close
隨著知識的豐富，閱歷的加深，我們在遇到問題的時候考慮的越來越多，越來越複雜。我們總是在全面地分析，理智地判斷，生怕出錯。我們謹小慎微，瞻前顧後，萬分小心地對付著發生的每一件事情。
很多的時候，人的思維方式也就有了一個定性，有了一個固定的習慣。在遇到事情的時候按照自己的習慣和經驗去判斷，所以本來很簡單的事情卻搞得複雜了。
很多的外國人來我們東方國家，熱衷於學習使用筷子吃飯，他們堅持放下刀叉，好像不用筷子就不能全面品味東方的美食。可是，他們始終搞不明白，那就是用筷子怎樣喝湯？大俠曾聽有一個老外說：一定是有一種像吸管那樣的筷子，平時夾菜，喝湯的時候放在嘴裡吸。可是我們在喝湯的時候卻是把筷子放在一邊用勺子喝，或者直接端起碗來喝的。外國人感到困惑。相對的，我們東方人也是一樣，有個東方人在巴黎的一個餐廳要了半隻烤雞，侍者送來以後，他拿起刀叉，先把雞腿割下來，然後小心翼翼地用叉子固定住雞腿，用刀縱向切割，雞腿在光滑的盤子裡移來移去，就是割不下肉來。無奈中，抬頭看看鄰座的人，驚訝的發現人家就那樣用手直接把雞腿拿在手裡用嘴啃咬著，就這麼簡單。
經驗，很重要。但是，經驗也是一把「雙刃劍」。有時候單單靠經驗也是不行的。經驗，在你的這個領域可以，一但換在其它地方，能否繼續用上，很難說的，俗話說：隔行如隔山，就是這個道理。
遇到事情的時候，考慮周全是對的，但是如果僅僅是靠了以往的經歷，把本來很簡單的事情也想的那樣詳盡，分析的那樣透徹，只能是舉步維艱了。
其實很多的問題沒有想像的那樣複雜，是我們人為地把簡單的事情給弄得複雜而已。
大俠記得看過一則新聞寫著，英國某家報紙曾經舉辦一項高額獎金的有獎徵答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關係世界興旺命運的科學家。第一位是環保專家，他的研究可以拯救無數的人們，免於因環境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭，使地球免於遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功的種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。此時熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人減輕重量，使其餘的兩個人逃生，請問丟出哪一個科學家？問題刊出之後，因為獎金數額巨大，信件如雪片飛來。在這些信中，人們都竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪一位科學家的理由。最後的結果揭曉，巨額獎金的獲得者是一個小男孩。他的答案是：把最胖的那位科學家丟出去。
事情就是這麼簡單。無法解決是因為我們有時候在面對問題的時候總是患得患失，所以也就不能從根本上解決問題。是我們自己把自己弄得複雜了。
每一件事情，有複雜的時候，但不是都複雜的。我們是因為自己的看法而把一些本該簡單的事情做到無法收拾。
我們能不能單純一點，在對待事情的時候，不要老是強調自己看過經歷過的事情太多了，不要總是在強調一種成熟。有一句話說年輕人是「嘴上無毛，辦事不牢」。可是這些年輕人一些獨到的見解有時候是久經沙場的老將所不能及的。他們由於單純，就更加直接的看到事情的本質，所以他們提供的方案可能更加的有效。
在企業的管理中，經驗更是一把「雙刃劍」，有時候會被它刺傷的。不是所有的事情都是依靠閱歷和經驗能解決的。把簡單複雜化很容易，而把複雜簡單化就不是輕易做到的了，因為我們的頭腦裡已經有了複雜的概念，覺得沒有簡單的事情，所以微不足道的小事有時候會成了驚天動地的大事，反倒而不如年輕人的單純和爽快。就像那個往外丟科學家的事情，為的是減輕重量，最胖的人丟出去就可以，沒有那麼複雜。考慮的再多，都是廢話。
希望那些管理者能好好起用這些年輕人吧，他們可以為企業注入新鮮的血液，也許他們的提議在這一次不能用，但是下一次呢？說不定就能發揮很重要的作用，為企業做出很大的貢獻。
所以，我們不能單單靠周全和詳盡。有時候「把複雜簡單化」才是出路。
引用 -> http://www.facebook.com/note.php?note_id=158874960802031&id=116438325075147
很多的時候，人的思維方式也就有了一個定性，有了一個固定的習慣。在遇到事情的時候按照自己的習慣和經驗去判斷，所以本來很簡單的事情卻搞得複雜了。
很多的外國人來我們東方國家，熱衷於學習使用筷子吃飯，他們堅持放下刀叉，好像不用筷子就不能全面品味東方的美食。可是，他們始終搞不明白，那就是用筷子怎樣喝湯？大俠曾聽有一個老外說：一定是有一種像吸管那樣的筷子，平時夾菜，喝湯的時候放在嘴裡吸。可是我們在喝湯的時候卻是把筷子放在一邊用勺子喝，或者直接端起碗來喝的。外國人感到困惑。相對的，我們東方人也是一樣，有個東方人在巴黎的一個餐廳要了半隻烤雞，侍者送來以後，他拿起刀叉，先把雞腿割下來，然後小心翼翼地用叉子固定住雞腿，用刀縱向切割，雞腿在光滑的盤子裡移來移去，就是割不下肉來。無奈中，抬頭看看鄰座的人，驚訝的發現人家就那樣用手直接把雞腿拿在手裡用嘴啃咬著，就這麼簡單。
經驗，很重要。但是，經驗也是一把「雙刃劍」。有時候單單靠經驗也是不行的。經驗，在你的這個領域可以，一但換在其它地方，能否繼續用上，很難說的，俗話說：隔行如隔山，就是這個道理。
遇到事情的時候，考慮周全是對的，但是如果僅僅是靠了以往的經歷，把本來很簡單的事情也想的那樣詳盡，分析的那樣透徹，只能是舉步維艱了。
其實很多的問題沒有想像的那樣複雜，是我們人為地把簡單的事情給弄得複雜而已。
大俠記得看過一則新聞寫著，英國某家報紙曾經舉辦一項高額獎金的有獎徵答活動。題目是：在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關係世界興旺命運的科學家。第一位是環保專家，他的研究可以拯救無數的人們，免於因環境污染而面臨死亡的厄運。第二位是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰爭，使地球免於遭受滅亡的絕境。第三位是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業知識成功的種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運。此時熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人減輕重量，使其餘的兩個人逃生，請問丟出哪一個科學家？問題刊出之後，因為獎金數額巨大，信件如雪片飛來。在這些信中，人們都竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪一位科學家的理由。最後的結果揭曉，巨額獎金的獲得者是一個小男孩。他的答案是：把最胖的那位科學家丟出去。
事情就是這麼簡單。無法解決是因為我們有時候在面對問題的時候總是患得患失，所以也就不能從根本上解決問題。是我們自己把自己弄得複雜了。
每一件事情，有複雜的時候，但不是都複雜的。我們是因為自己的看法而把一些本該簡單的事情做到無法收拾。
我們能不能單純一點，在對待事情的時候，不要老是強調自己看過經歷過的事情太多了，不要總是在強調一種成熟。有一句話說年輕人是「嘴上無毛，辦事不牢」。可是這些年輕人一些獨到的見解有時候是久經沙場的老將所不能及的。他們由於單純，就更加直接的看到事情的本質，所以他們提供的方案可能更加的有效。
在企業的管理中，經驗更是一把「雙刃劍」，有時候會被它刺傷的。不是所有的事情都是依靠閱歷和經驗能解決的。把簡單複雜化很容易，而把複雜簡單化就不是輕易做到的了，因為我們的頭腦裡已經有了複雜的概念，覺得沒有簡單的事情，所以微不足道的小事有時候會成了驚天動地的大事，反倒而不如年輕人的單純和爽快。就像那個往外丟科學家的事情，為的是減輕重量，最胖的人丟出去就可以，沒有那麼複雜。考慮的再多，都是廢話。
希望那些管理者能好好起用這些年輕人吧，他們可以為企業注入新鮮的血液，也許他們的提議在這一次不能用，但是下一次呢？說不定就能發揮很重要的作用，為企業做出很大的貢獻。
所以，我們不能單單靠周全和詳盡。有時候「把複雜簡單化」才是出路。
引用 -> http://www.facebook.com/note.php?note_id=158874960802031&id=116438325075147
全站熱搜
留言列表
