一封台積電離職工程師的信
 
這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系(至少碩士畢業了吧!)的工程師,在他離開之後所寫的。原文刊登在交大資工graduate版,特轉過來供各位參考。原本是五篇文章,我把他貼成一篇。蠻長的,不過值得一看。
 
個人對這篇文章的感想是~
成功的因素有許多~創意卻是個人認為不可或缺的致勝關鍵~
創意是自己找的~或許是天賦、或許是後天的培養~
新竹科學"工業"園區本來就是個工業集中地而已~
只不過目前高科技工業的獲利比較可觀~
因此也成了媒體與世人矚目的焦點~
民生經濟本來就需要靠工業,以後也是~
但是未來創意與服務的利潤會越來越高~
千萬不要被那些不懂狀況的老師或媒體給騙了~
 
園區不重視軟體設計~
應該說,台灣的軟體產業根本還沒起飛,而且很可能胎死腹中~
IC設計的創意不是我們這種人的技術能夠碰的~
軟體產業我們有機會~但是就看環境與政府是否振作了~
台灣學人文社會科學的人眼光實在不夠廣闊~也不夠國際化~
每天盡是些吵吵鬧鬧的政治秀~
其實人文社會科學家的的責任是很重的~
可惜我們的社會造就了一堆政客...
唯一給各位的建議是:
把英文學好、電腦學好~
每個人的個性不同、境遇不同~
舵手固然偉大、一根小螺絲釘也很重要~
想清楚自己的出路~and just do it!
如果您還沒看過這篇文章~那就參考看看吧...
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主旨: 一封台積離職工程師寫的信
 
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名,爭校名,覺得很幼稚,很不切實際。你們可曾想過,橫在各位前面的,有更複雜,更可怕的問題?那就是生涯規劃以及就業。
 
問各位幾個簡單的問題吧,你將來想成為什麼樣的人?你想進入什麼樣的公司? 很多人會回答:我想當高級主管,進台積聯電賺股票。因為我崇拜張忠謀、曹興誠。以下是我就業三年以來,對台灣電子資訊產業的一些看法:
 
1.半導體產業的專業分工的確是個趨勢,可惜的是,台灣所分到的工,卻是需要龐大資金,高耗能,消耗人力的製造端。即俗稱的晶圓代工。而非低成本,智慧導向,高報酬的設計端。但因為台灣起步得早,已經造成了服務及資金上的障礙,新進者不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利,獲利高就吸引人才投入。也就造成了大眾的誤解,認為進入晶圓代工業就是高科技人,其實差遠了。
 
接下來就生涯規劃的數個方向來探討:
 
A.工作樂趣
半導體,以研究的角度來看,是一種高科技。但晶圓代工,其擺脫不了“工廠”的本質。台積有一千個碩士,二百個博士。其中大概只有10%是在做先進的製程研發,另外90%都是在做工廠的事:重複、無聊、疲累,不太用到大腦。還得忍受無塵室的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技,而且毫無樂趣可言。在美國,晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做,在台灣卻是一堆碩博士搶著做。
 
在美國,新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的沙漠或森林地區。
因為美國人把它看做是一種高污染的東西,在台灣卻是蓋在科學園區裡,
而且就在你家隔壁。以前台積的WaferTech本來要蓋在加州的antaClara,
當地居民聞訊群起反對,州政府跟老張說:不符合土地使用效益。
 
美國人對晶圓代工是不是高科技,
從台積在美國發行的ADR也可以看出來─從來沒超過US$30。
資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270!由此可見智慧和遠景的價值,連老張自己都說:台積裡有一千多個碩博士,但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。
 
B.昇遷
現在進台積聯電,未來想昇遷,別鬧了!你去聯電跟人事interview,
她會問你一句話:若是當一輩子工程師的話,願不願意?這下你懂了嗎?
其原因就在:擋在你前面的人太多了,而且個個是碩博士。最糟糕的是,
你會發現你的主管沒大你幾歲,頂多十歲,晶圓廠的主管都是既得利益者,不用進fab,不用輪班,只要開會看報告,每年領的股票是你的倍數,你說他會走?等到他退休?你差不多也該退休了吧!等擴廠?
 
對不起,有幾百個年資比你深的已經在卡位了!等南科?據研究,這個大餅是不太可能實現的,就算實現了,以台積6~12廠二十幾條Mdule,目前博士及五年年資以上的碩士人數,也不夠分所有的主管位子。輪不到你的!去其它公司?哈!你會發現另外一大票人也有這種想法!到時候又被老鳥幹掉了。
 
靠表現?前面說過晶圓廠裡創意的工作不多,頂多是靠勞力,比誰晚下班,比誰報告打字最漂亮等等,一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑的工作。你會發現大家的表現都差不多,因為工作難度低嘛!靠諂媚?這一套蠻管用的,不過不是每個人都做的來。我是台清交?對不起,不玩這一套,我是台大的,以前我們部門裡跟主管走的最近的是逢甲的。當然,公司也察覺了升遷問題的嚴重性,於是想出了一個聰明又簡單的方法─給title嘛!中國人喜歡title,就給你嘛!
 
反正又不花錢,台積有一種title叫“主任“,要進fab做工的。
聯電有一種叫“高級工程師”下次你碰到一個高級工程師不要驚訝,他可能只做滿兩年!很抱歉,我才做三個月,一來就已經是高級工程師了,真是汗顏得很。
 
C.賺錢
很多人以為進台積聯電,就可以年年領股票,將來變成一個坐擁股山的大富翁,那就錯了!你知道一家公司為什麼要發股票嗎?簡單的說,是因為它有遠景,需要擴張,於是把去年賺來的錢,變成擴張的資本,去買設備,蓋廠房,對股東怎麼交待呢?賺的錢不是該照持股比例均分嗎?於是公司就把該發的現金,換成股票發給你。賺的錢裡面,也有員工配股的比例,聯電約8%,台積是7%。
 
但是,一家公司有可能會無限制的擴張下去嗎?如果是,那為什麼叫“有限公司”呢?中鋼這家公司是個絕好的例子,你知道嗎?它一年賺的錢不會少於台積電呢!都在一百七八十億左右!EPS也恆常維持在二元左右,如果你常看報紙,也會發現它是外資買賣的大標的之一,曝光率很高的,所以殆無疑問,它是一支積優股。
 
今年初還被遴選為“世界最有效率的鋼廠“,可是為什麼它的股價只有二十幾元?那就是因為,它已經是一個成熟飽和的產業了,沒有再擴張的餘地了,如今的盈虧,只能隨著全球景氣的起浮,很難以自身以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了,只發現金,董事長王鍾渝說:比定存好一點。你想這樣的股票會吸引你嗎?
 
於是推論到我們的台積聯電,以後有沒有可能走到這樣的地步?
答案是肯定,只是不知道是什麼時候而已。沒錯,由台積接到Motorola的訂單,可以察覺IDM下單至專業代工廠的驅勢的確已經形成,但是你有沒有注意到,它是下0.25μm的。它幾乎在同時,把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter,為什麼?它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿?
 
半導體的製程與設計就像人的左右手,合作無間,密不可分,尤其是先進的製程,如果把它通通交給別人,就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作一樣。AMD的K7產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因,但它還是不敢下單給號稱已有CPU製程技術的台灣代工廠,寧願在自己的IDM慢慢熬,why?為什麼矽統會莽莽撞撞的要自己蓋晶圓廠?為什麼凌陽當初想收購德?的六吋?因為被台積掐喉嚨掐怕了!
 
TI的總裁前天來台灣被記者問到有沒有意願下DSP的單子給台灣,
他連忙搖頭說不可能,DSP是TI的命脈,製程研發當然是自己,不過他說,有可能把10%的類比產品交給台灣,我們知道類比的東西0.6 μm就綽綽有餘了。
 
另外我們可以就全球各IDM的動向來觀察台灣的晶圓代工業的成長。
美國:IBM的bluelogic拉走了台積一堆客戶就別提了,其它的IDM也很聰明,除了下單給你,它還會扶植一些你的敵人,以免以後被你掐喉嚨,除了前面的Motorola-Charter,還有Lucent-Charter,HP-CharterTower,TI-韓國的安南…
 
不勝枚舉,都是放資金進去的,以後當然是優先照顧囉。
韓國:自己產能都嚴重過剩,當然不可能下給你,還跟你搶代工的生意呢!甚至搶到台灣來了,去年韓國人把一片0.35μm八吋代工砍到六百元的慘劇想必大家仍記憶猶新吧!
 
歐洲:算是跟台灣晶圓代工比較親密的一群,尤其是Philips,下了很多大單子給台積,可是你有沒有注意到,STM,Siemens仍然不斷的再蓋廠。
日本:才剛開始,是台積聯電渴望開發的處女地,可是你覺得日本人會比美國人笨嗎?
 
從富士通的動作就可以看出來:德X一rampup起來,
在台積的單子馬上轉過去了─哈,一個敵人扶植起來啦!
 
即便有這麼多的阻力,我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以預期的,如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%,而且我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心,但是,成長如果有阻力,就不可能是無止境的。
 
晶圓代工的成長什麼時候會到一個平衡點?台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣,
年賺數百億,股價二十元,變成上個世代的產業?講得更白一些,
如果你現在進台積聯電,還能撈多久。這個問題,最先看到的是張忠謀,
他知道研發創新是產業成長的動力,那半導體這種東西可以創新到什麼時候呢?
他說:照目前shrink的速度,在翻幾翻就差不多了。樂觀的估計是10~15。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算,是7.56年。
如果5~10年前就進了台積聯電,那麼恭喜你,你是富翁了,而且你有希望成為主管,
或你已經坐在主管位子上了,從此你的生活無虞,可以幹到60歲退休不成問題,
不過請你一定要注意,在股票高點的時候一定不要戀棧,速速賣掉,
以免到了退休的時候,可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所措。
如果你在台積聯電的年資是3~5年,那麼大家來互砍拼主管吧,
大家都知到在fab做工的人,昇主管是唯一不必中年轉業的救贖之道。
如果你現在才想進去,抱歉,沒什麼好康的了,頂多每年基本比例的股票而已,
最糟糕的是,你會因為昇不了主管,工程師又幹不久,而被強迫中年轉業,
你的股票,要讓你創業,養家活口兼退休金,恐怕有點困難。
 
 
D.生涯規劃
 
現在台積電內部的工程師間很流行一些話題,一是“十年計畫”,
因為老張說「台積未來的十年會更好」,所以大家銘記在心了。
這個計畫就是,如果照現今一年二三十張的股票以及百元以上的股價,
如果都不賣,十年後大概就有二三千萬。為什麼幹十年就要跑了呢?
因為大家都明瞭,這種工作不是可以久幹的,前面說過,體力導向,
難度低,取代性高。適合年輕力壯時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上,
就是大家認知上的盲點了。
前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是:十年後你的人生就是押在一堆股票上面,你沒有專業了,不管你研究所是唸資訊,化工還是材料。四十歲了,在fab混了十年跑出來,和其它領域脫節太久,不可能再回去了。
那麼做什麼好呢?
 
這是第二個流行的話題,叫做“第二春”,有人打算合夥開幼稚園,
安親班,有人打算專心當個股票族,以證券公司為家,
有人想當泡沫紅茶店的老闆;比較積極一點的,想投資一些新的科技公司。
可是對一個在fab這種僵化的地方待久的人來說,什麼叫新科技,
是很模糊茫然的。四十歲了,當然要有第二春,
試想一個人若是打算活到八十歲的話,還有四十年要熬呢!
但是,以上一切第二春要實現的前提,完全建立在你手中的一堆股票上面,
四十年之內,要夠你買房子,養二個小孩,投資創業─不能虧本喔,
要不然小孩以後的學費,或是你的退休金就沒了。因為台積的薪水之低,
在園區是出了名的,所以這十年內你不可能不賣股票;
加上台積人為了維持有錢人的形象,每個人都立志住別塾,開名車。
假設,聽好喔,你付完了你的別墅及名車,而且前面講的中鋼那種事不會發生,
你還有一千萬的股票,請問各位一個問題,用一千萬來投資創業,實現第二春,
小孩養到成人,並存一筆退休金,從四十歲撐到八十歲,夠不夠?
注意,中鋼的事不能發生,你開的店不能倒喔!
我想,每個人的心中都有答案了吧!那就繼續幹下去呀!幹麼走呢?
可以的,如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境,還能輪班的話,
而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深的員工,
因為後面有一大堆小你十歲,薪水比你低,沒家累,
每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你!
有些不認命的,就有第三種話題,那就是“十鍍金說”,他們認為,
以台積目前的聲望及名氣(辦音樂會啦,認養公園啦,老張到處去說它是世界級企業啦…),在裡面待過就是鍍一層金,去其它fab廠一定是睥睨群人,榮登主管。
前面說過了,工程師們沒有一個是笨蛋,台積內部有這種算計的人何止數百。
可惜的是他們雖然不笨,卻都有人性上的弱點─要撈夠了才走,
等台積沒有撈頭的時侯,其它廠的主管缺還有你的位子嗎?
是不是又會變成像在廠內一樣,老鳥坑殺菜鳥的局面?
這個行業已經走到了以年資敘賞的地步,你會發現永遠有一堆人的年資比你久!
張忠謀、曹興誠是傑出的企業家,張忠謀首創的晶圓代工是絕好的創意,
曹興誠結合各大設計公司,成立數個財務獨立的代工廠,以突破台積的封鎖,
增加管理的彈性,也是絕好的創意。他們靠著這樣的創意,加上不懈的努力,
胼手祗足,克服萬難,終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣的半導體工業,
替我們的國家,在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻,我們親炙他們成功的心得。但是,這創意是他們的,
這榮耀是他們的,這成功是他們的。不是你的啊!如果你早個五年十年進去,
你或許有辦法在公司草創時期,直接的,大範圍的來實現他們的創意。
可是如果你現在才想進去,你只能當個小嘍囉而已,
在一個人家已經定義好的一個小範圍裡,埋頭苦幹,難以伸展。
張忠謀說,大機器裡,即使是一個小螺絲釘都是很重要的。
當然,這是對的,但是,一個小螺絲釘需要用到碩博士來做嗎?
這就是請大家來思考的問題了!也是我為什麼貼在這個版面的原因。
即使你是電子所固態組的碩博士,順利進了製程整合研發部門,你也會發現,
這是個“官大錶準“的地方,決定參數調整,流程變動的永遠是那一票人,
小嘍囉頂多是幫他們做做實驗,抓抓defect,打打雜工而已。
你想他們會容許你像以前唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎?
這已經是晶圓廠裡最有“創意”的部門了。是的,我同意要當大廚師之前,
總該先掃三年的地,切三年的菜。於是這又回到先前所提的老問題:
因為競爭者眾,決定誰出線的並不單只靠表現(諂媚,年資等種種因素),
你可能因為一直當不了廚師,又受不了小弟的工作,而提前出局。一份工作,
除了是養家活口的憑藉以外,我們總希望它能讓你一天八小時(or more)
在裡面愉愉快快,進一步做一些小小的自我實現。如果都做不到的話,
至少它必須是個可以方便讓你轉業的專長,一個更上一層樓的基礎。
像台積聯電的大公司很多,我們也可以常常聽到或看到,
例如宏?的某幾位工程師帶著他們設計主機板的專長出去另起爐灶;
MorganStanly的某位分析師帶著他資訊業財務分析的專長,跳槽到IBM任高級顧問;
Intel的幾個小毛頭帶著他們VLIW的專長,成為ADI的高薪DSP core設計師…
太多太多了。這些例子共通的特性就是:他們的前一份工作給了他們專業上的成長與啟發,成為他們更上一層樓的基礎。你覺得晶圓廠的工作,
有哪些可以是你可以被外界認定的專業,可以是你更上一層樓的基礎?
 
有太多太多,從小過關斬將,一路讀到研究所,看過無數paper,
寫出一篇有自己idea的論文,高高興興拿到了碩博士學位,
成為鄰里光宗耀祖模範的人,被trap 在晶圓廠裡面,
每天做一些重複、單調、瑣碎的事。
是的,這不能怪晶圓廠,工廠的事,本來就是這種性質,況且一個願打,
一個願挨,你自己要來的,又不是我把你綁來的!
於是,被稱為是下一世紀最熱門的生物科技所需要的化學、應化人才,
寧願去晶圓廠做個etching;被認為是國內亟待振興的軟體工業所需的資工人才,
寧願去晶圓廠幹個MIS;在台灣幾乎是零,但異常重要的半導體設備業所需的機械、
材料、電機人才,寧願去晶圓廠修機器,當個A;剛起步的通訊業,
政府一天到晚在喊沒人才,人到哪而去了?可能在晶圓廠幹product吧!
晶圓廠的可怕,就在於它對人員的吸納是全面性的,幾乎涵蓋了理工學院的所有科系,
你聽過某大化工系某級全班退伍後都去晶圓廠報到的事嗎?不要懷疑,這不是新鮮事了。
注意到張忠謀最近在媒體所發表的談話(股東會不算,因為理所當然要報喜)的人會發現,
他不太談晶圓代工了,反而談起軟體,通訊,電子商務,生物科技云云。他脫口而出,
罵台積工程師有創意的沒幾人,也罵台灣廠商有創意的沒幾家,
會成為我國工業發展的障礙等等。
我不曉得他知不知道,以他的創意出發,而今蓬勃發展的晶圓代工業,
如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程師,數量之龐大,
已經相當程度的造成了一個人才斷層。
十年之後(如果真的可以撈十年的話),我們或許可以看到台灣人力資源運用史上最大的笑話:一個個當年學有專精的生化學家、軟體人才,機械、材料、電機碩博士,
開起了幼稚園,當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆,每天上午九點拎著報紙去證券公司報到。
和各位小時候的志願,考上研究所時那股對未來的豪情與期許,有沒有一些出入?
不管就政府的教育投資或是人力資源的運用來說,都是一種巨大的浪費!
林林總總說了許多,無非是想告訴你,還沒走出社會的眾多研究生學弟妹們,在現
今媒體吹捧兼以企業領導人造勢的晶圓代工業,在重重的彩色煙幕後面,
有哪些你看不到,而且與你切身相關的東西。總結如下:
 
A.半導體是一種高科技,但晶圓代工本質上是偏向“工廠”的。
在現今碩博士畢業者眾的狀況下,如果你研究的東西跟半導體不相關,
你就無法進入製程研發,或者元件設計模擬等較能發揮專長與創意部門,
你做的事就很可能只是工廠的事。而那佔了晶圓廠近90%的工職。
 
B.晶圓廠的工作,很多必須是輪班的,重複、瑣碎、貨多的時候,壓力很大,
如果打定主意要在晶圓廠發展,昇主管(只需開會和看報告的主管)是唯一的解脫之道,
但是目前看來,各單位年資5 ~ 10年者,恐怕南科那一兆的廠蓋起來(很難!),
都不夠分他們的主管位子,現在進去,要升主管是很難的。
 
C.硬體的發展是有其極限的,半導體微縮製程的進展,根據專家估計在7.56~15年之間,
就會達到一個極限。但市場競爭,合縱連橫所導致的產業發展成熟而停滯,可能來的更快。
你想進晶圓代工賺股票,要注意這種趨勢的發展。你該算計一下你想去的地方,
發股票可以發到什麼時候,若干年後你受不了想出來了,它的股價會是多少。
 
D.果你在晶圓代工廠裡是做工廠的事,那麼這樣的工作內容,是無法讓你俱備某種可以轉業、
創業的特殊專長的,也就是說,你在晶圓廠消耗的光陰,學到的東西,
不太能夠成為你將來更上一層樓的籌碼,如果你不想在晶圓廠混下去的話。
若是你股票賺的不夠多,中年轉業要撐到退休,壽終,難度相當高─這是你最需要擔心的一點。
到底什麼是創意呢?為什麼要強調創意呢?簡單的說,創意就是:
你可以看到人家看不到的,在這件事物上面,把它做的更好、更快,
或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎(如果你不是文抄公的話)?
具體的說,它就是一種智慧財產。不管是有形的一顆晶片,一段程式碼,一種製造配方,
或是無形的,一種服務方法,一個能夠振衰起蔽的口號,一個組織再造的方案,都是創意的表現。
唯有創意,才能破繭而出,找到生存發展的活路;
唯有創意,才能甩開對手,保持你目前的競爭力。唯有創意,
才能帶給你工作上無比的成就感與快樂,也唯有創意,才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地,為什麼他們總是有這麼新穎,這麼好的idea?
除了他們匯集了最好的人才之外,另外很重要的一點是:任何人才都能適得其所,
找到符合他們所學,可以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此,全球最好的人才紛紛流向美國,由一個良好規範下的自由競爭體制,這些人粹煉出許多世界第一的企業。
 
在矽谷,很少人會獻慕你在Intel 或是Lucent;相反的,大家有點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有沒有idea。所以這裡創業風氣之盛,世所僅見。
當然失敗也是常態,這兒的人習慣失敗,「失敗只是告訴你,這樣的方法不行,
於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠的一隅談論著哪家又接到誰的單子,哪加上月營業額又衝到多少的時候,矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。當台灣一個剛退伍的年輕人,還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和報章雜誌上每每提到高科技,其附圖必為無塵室的光鮮形象的時候,美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院的車庫創業了。
所以,當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千萬的時候,
四個印度工程師在矽谷,發明了超強的資料庫查詢處理引擎,Amazon以新台幣66億將它買了下來。
 
三個UIUC的博士班輟學生,發明了超高效率的“靜態時序分析演算法”旋即成立公司,
Synopsys以每金六千萬跟它技術授權,這樣的例子,俯拾即是,
在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電機的,所以只能舉一些相關的例子,
在其他的領域,一定也有相當多類似的成功實例。他們有創意,有遠見,不怕失敗,
就是為了一個夢想要成功,要致富。
 
 
***** ”A dream makes a team,the team builds the dream!”
張忠謀所強調的創業精神,該就是如此吧!
台灣的產業,能讓各位發揮創意的,實在不多,提來提去,
所謂標竿企業就是那幾家擁有數個大工廠的公司─製造業掛帥,就是我們的特色。
為什麼我們的黨政大員,企業領袖,現在總是把創意創意掛在嘴邊?因為他們很清楚,
製造業的特質,就是往低人工成本與低土地成本的地方移動,
為什麼日本的半導體業要outsourcing到台灣,因為台灣做的又好又便宜。
大陸正在發展他們的“集成電路工業”,NEC在上海的華虹,Motorola 的天津廠都有0.35μm的製程,雖然,因為政治的因素,他們沒有辦法得到先進的製程設備,可是在台灣請一個工程師,在大陸可以請十個,在台灣租一塊地,在大陸可以買十塊。更可怕的是,現在在美國各大公司的先進半導體實驗室,大陸人不知凡幾,台灣人都不見了,回來撈錢了。台灣工程師的薪水越來越高,園區的地越來越貴。學生們都不願意出國去學更先進的技術,寧願進工廠,做股票的大夢。你憑什麼說,大陸的晶圓代工,永遠沒法子威脅台灣?胡定華說,大陸的半導體業在十年後,會成為台灣嚴重的威脅─哈!又是一個“十年理論”。
 
當然,我們仍然可以在這個代工廠遍佈的小島上,找到一些靠著創意與努力,
結出甜美果實的例子,高雄左營有家公司叫“微妙軟體”,老闆和14個工程師散盡家財,
每天焚膏繼晷,終於研發出世界最強的 3D/VR(虛擬實境)引擎,
Intel捨棄微軟的同類型產品,準備用他們的來demo PentiumIII。
許多大公司想收購他們,或爭相入股,都被拒絕了。他們著眼於龐大的教育,
遊戲軟體市場,預計 2000年的EPS 有 57 元!請注意這一家公司,
這裡寫的很簡單而已!中正大學的網路實驗室。開發出功能最強的中文搜尋引擎,
現在已經成立了一家公司。國內各大網站莫不使用其技術。還有我們熟知的趨勢、
矽統。友立…像是沙漠中綻放的雛菊,在向世人昭告:我們也有以自己的智慧開發出來的產品!
具備創業精神,並不就是叫你去創業,而是一種工作態度。張忠謀告訴你,
只要能夠發揮創業精神,你就能成功立業。同學們,看了以上所舉的各種實例,
你有什麼感想呢?晶圓代工是別人的創意,以他當大老闆,你當小嘍囉;
他賺大錢,你賺小錢,小錢不要緊,糟糕的是你的小錢完全操之於人,操之於環境,
你該發幾張,可撈幾年,股價多少,幾乎是由別人來決定。而且,
你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光,若干年後變得平緩,進而停滯,
以後會不會下滑,我就不知道了。如果你堅持要做能發揮創意的工作,
而且秉持著張忠謀所講的創業精神,不怕苦、不怕難,勇敢面對人生的無常。
我始終相信聖經裡的一句話:凡付出者必得報償。你會成功的。
此時你對你該有什麼地位,該賺多少錢,有多得多的掌控權。即使環境再差,
你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的好功夫,放手一博,
說不定可以再創一番新境界。你的人生,好比是一個開口向上的拋物線,
一開始很鬱卒,失敗挫折接踵而來,爾後漸入佳境,然後向上攀升。兩條不同的人生路途,絕大部份的人是選擇前者的,因為看的見,摸的到,阻力小。只有少部份的人是選擇後者。
各位崇拜的張忠謀、曹興誠,還有當初跟他們一起披荊斬棘的諸多夥伴,是選擇後者的。
我們台灣,需要多一點這樣的人。我們要擺脫製造業的宿命,就要充份運用全世界密度最高,素質也最好的碩士群,完整而全面的,發展具創意與創業精神的高科技產業或服務業。
有人說我們不用抄襲美國,那麼蕭萬長會告訴你,只有這樣才是台灣的活路。
但是人力的配置,最終的決定權仍然是在擁有某種專業背景的你,你決定去哪兒,
 
我們產業就會走往那個方向。這樣的決定,是個巨大的心靈工程,
需要耗費許多時間精力,充份的瞭解,瞭解,再瞭解。瞭解一個產業,一家公司,
明辨何者是浮面,何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在,你想要什麼?你有多少能量?
能做什麼事?這樣的瞭解,有人花了數年,有人花了數十年,才終於“開悟”。
我不懂,即將面臨就業,這樣一個複雜,卻也是人生中最早,
關卡時機最好的的你們,怎麼會有時間來吵排名,吵校名呢?
我是從晶圓代工業逃出來的人,這篇文章因此引用晶圓代工的例子也最多機會了,
你該帶著你的創意及夢想,尋找,甚或開創另外一片新的天空,
不要路走到一半才來後悔,才驚覺浪費了太多的時間,像我這樣。
網路是開放的園地,一種主張,說法,總有正反兩面的意見,
對於許多網友的肯定,我衷心感謝,網友們的指正,我誠心接受,
至於網友們情緒性的攻訐,否定,就是各位學弟妹們的作業─去明辨吧。
得罪了許多老同事,在此也衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。

引用:http://tw.group.knowledge.yahoo.com/know-why/article/view?aid=18

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